Todo equipo que adopta asistentes de código reporta lo mismo en la segunda semana: se siente más rápido. La pregunta de un CFO es distinta: ¿más rápido en qué, comparado con cuándo, y se sostuvo la calidad?
Definimos velocidad como entregas aceptadas por período comparable. No tickets cerrados, no líneas escritas. Una entrega cuenta cuando el negocio la aceptó. Esa sola definición elimina la mayoría de las discusiones.
Junto a ella seguimos tres guardarraíles: tiempo de ciclo de definición a producción, defectos encontrados después del release y horas de retrabajo. Si la cadencia sube mientras algún guardarraíl se degrada, el piloto todavía no tuvo éxito.
El patrón que realmente produce el múltiplo no es la herramienta. Es el contexto: estándares claros, documentación que un agente puede leer y tareas acotadas para revisarse de una sentada. Los asistentes amplifican el proceso en el que caen.
Solo después de que los cuatro números se sostienen un mes completo publicamos el múltiplo. Hasta entonces es una hipótesis, y lo decimos.